Agile Change Leadership Workshop 

Ein brandneuer acht Stunden Workshop aus der Management 3.0 Agility Reihe!

  • Hochinteraktiv

    Ein Workshop-Format, das höchste Interaktion verspricht. 

  • Tools

    Erlebe die Anwendung zahlreicher Tools wie Celebration Grids und Connection Circles
Das Logo von Management 3.0 in weiß und mit einem transparenten Hintergrund.Das Logo von Management 3.0 in weiß und mit einem transparenten Hintergrund.
Drei Cartoon Figuren aus dem Management 3.0 mit einem Thumbs-Up

Lerne Change Management im Advanced Mode kennen!

In einer Welt des ständigen Wandels und der technologischen Innovation, in der Volatilität und Reaktionszeit zu einem Überlebensfaktor für Organisationen werden, suchen Unternehmen nach neuen Wegen, Praktiken und Modellen, um auf diese Veränderungen reagieren zu können. Der Agile Change Leadership Workshop stellt das Management 3.0 Change Model in vertiefender Weise vor, beschreibt die Komponenten und gibt Anregungen, wie du diese in deinem Tagesgeschäft nutzen kannst, um die Transformation voranzutreiben. Darüber hinaus wirst du erfahren, wie wichtig es für Unternehmen ist, zu experimentieren, wie OKRs dir dabei helfen können und wie du OKRs als Praktik am effektivsten einführst.
Level

Voraussetzung





Deine Lernreise
Fortgeschritten

Im "Foundation Workshop" und im "Agility in HR Workshop" lernst du die wesentlichen Säulen und Instrumente von Management 3.0 kennen.
Es ist erforderlich, dass du an einem dieser Workshops teilnimmst, bevor du den Agile Change Leadership Workshop besuchst, oder dass du zuvor ein Certificate of Practice erworben hast. Hier geht es zu unserem Foundation Workshop.

Für eine ganzheitliche Lernerfahrung solltest du auch folgende Workshops aus der Reihe Agilität besuchen: Agile Team Leadership, Agile Co-Creation Leadership, Agile People Leadership. 

DIE NÄCHSTEN KURSTERMINE:

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Early Bird Preise

Buche spätestens vier Wochen vor Kursbeginn und nimm einen Discount mit.

Team-Ticket

Mindestens drei Freunde müsst ihr sein für den nächsten Discount.

Rechnungskauf

Bei uns kannst du auf Unternehmensrechnung buchen. 

EIN KURS
VOLLER INHALTE...

Wählte dein Lernsetting. Entweder der Vor-Ort-Kurs mit einem acht Stunden Workshop-Tag, oder der Remote-Kurs mit zwei vier Stunden Sessions. In beiden Formaten schauen wir auf:
Change Mngmt Advanced
  • Was sind die häufigsten Gründe für das Scheitern von Veränderungsprojekten?
  • Veränderungen können top-down oder bottom-up durchgeführt werden. Wie kann man in einem Veränderungsprojekt das richtige Gleichgewicht finden?
  • Wer oder was muss sich am meisten verändern, um die meisten Veränderungsprojekte zu unterstützen?
Success and Failure
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  • Was sollte im Vordergrund stehen: Erfolge feiern oder Misserfolge feiern?
  • Wie schaffen Sie ein fehlertolerantes Umfeld?
  • Wie können Sie Teams und Mitarbeiter dazu ermutigen, mehr Experimente durchzuführen?
Metrics and OKRs
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  • Warum haben wir Metriken, ist das gut oder schlecht? Und warum?
  • Wer ist bzw. sollte für die Erstellung und Pflege von Metriken verantwortlich sein?
  • Was sind die wichtigsten Kennzahlen in Ihrem Unternehmen, die Sie jedem empfehlen würden. Und welche Kennzahlen sollten vermieden werden? 

Für wen ist dieser Kurs gedacht?

Dieser interaktive Online-Workshop zum Thema Agile Change Leadership ist sehr empfehlenswert, wenn du eine Art Führungsposition inne hast.

Das mag ein klassischer Teamleiter sein, Scrum Master oder Product Owner und Manager, Personen aus HR, Release Train Engineers, dem Management, gerade frisch gebackene Führungspersonen etc. 

Hier eignest du dir einen weiteren Baustein in der agilen Denkweise mit entsprechenden Fähigkeiten an. 
Eine Cartoon Figure aus Management 3.0 in einem Frosch-Kostüm

Du brauchst eine Gesamtübersicht?

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Du brauchst eine kompakte Gesamtübersicht zu den Inhalten im Kurs? Kein Problem! Hier findest du die "Learning Experience" von Management 3.0

Was Du erwarten kannst

Einen hoch interaktiven Workshop mit zahlreichen Übungen und gemeinsamen Reflexionen.
Zahlreiche Beispiele aus einem neuem Management-Paradigma.

Es wird aktiv. 

Raum, um deine Fragen zu platzieren und in den Austausch mit Kursteilnehmer:innen und Trainer:innen zu gehen. 
eigene Experimente in einer Safe-to-Fail Umgebung durchführst. 
Ideen generierst, wie du dein Changeprojekt anpassen kannst.

Hier lernst du, wie du

besser verstehst mit komplexen und adaptiven Systemen umzugehen.
Wähle aus einer Toolbox von Praktiken, um für verschiedene Situationen mit Teammitgliedern, Kollegen und eigenen Manager besser aufgestellt zu sein.
Steigerung der Mitarbeitermotivation und der Zusammenarbeit im Team durch
Einsatz von Management 3.0 Haltung und Praktiken.

Persönliche Entwicklungshorizonte

Identifiziere eigenen Entwicklungsbereiche für deine persönliche Leadership-Reise.

ZAHLREICHE TOOLS

Ein Markenzeichen von Management 3.0 sind die zahlreichen Tools und Techniken. In diesem Workshop befassen wir uns unteranderem mit:

OKR

Keine Metrik ist perfekt und am besten sollte ein Problem aus mehreren Perspektiven betrachtet werden. OKRs helfen dir bei der Zielerreichung. 
Mehr Infos

Celebration Grid

Egal ob unsere Experimente ein Erfolg oder Misserfolg sind. Was zählt ist, wie wir daraus lernen. Mehr Infos

Experiment Hypothesis

EIn einfacher Ansatz, um dein nächstes Experiment zu strukturieren.
Mehr Infos

Connection Circles

Visualisiere Abhängigkeiten in einem Complex Adaptive System (CAS) um Ursache und Wirkung besser zu verstehen.
Mehr Infos  

Die typischen Fragen

Erhalte ich ein Zertifikat?

Teilnehmer:innen erhalten nach Abschluss des Trainings das "Agile Change Leadership Workshop Certificate of Attendance" von Management 3.0. Dieses Teilnahmezertifikat ist eines von vier Zertifikaten aus der Management 3.0 Vertiefungsrichtung Agilität. 

Kann ich eine Firmenrechnung bekommen?

Na Klaro. Nicht alle Firmen "mögen" Klarna. Wenn du von uns vorab ein Angebot für den Einkauf brauchst oder gleich auf Rechnung bestellen willst, lass es uns wissen. Wir erstellen dir im Bedarf gerne eine personalisierte Firmenrechnung (PO-Nummer, Supplier Portal, etc.). Ansonsten kannst du natürlich auch gleich auf Rechnung bei uns bestellen. 

Wo kann ich mein Hotel am besten buchen?

Unsere Kurse führen wir im Düsseldorfer Hafen oder der Innenstadt durch. Sobald klar ist wo, geben wir dir natürlich den Schulungsort durch. Wenn du auf den einschlägigen Portalen nichts findest, geben wir dir gerne eine Hotelempfehlung. Kontingente buchen wir jedoch nicht vor. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass hier die Bedürfnisse zu unterschiedlich sind. 

Macht ihr auch Inhouse-Kurse?

Ja, das machen wir. Schreibe uns hierzu gerne eine kurze Nachricht mit deinen Anforderungen. Gerne erstellen wir dir hierzu ein Angebot auf deine Bedürfnisse. 

In welcher Sprache schult ihr?

Unser Training wird in deutscher Sprache durchgeführt. Ein paar Begriffe im "Fach" sind aber in Englisch. Diese werden wir dir stets erklären. Die Schulungsunterlagen sind ebenfalls in Deutsch. Diese erhältst du im Nachhinein per PDF. 

Wie genau ist das mit der Verpflegung?

Beim Vor-Ort-Kurs versorgen wir dich mit kleinen Snacks und Obst. Zusätzlich geht das Mittagessen auf uns. Tee und Kaffee ist ebenfalls ausreichend, da wie auch Wasser mit und ohne Kohlensäure (des Deutschen liebstes Kind!)

Wie läuft das mit dem Remote-Kurs ab?

Für diesen Fall haben wir uns entschlossen den Remote-Kurs auf zwei 4h Sessions zu splitten und je nach Kurs unterschiedliche Zeitfenster zu nehmen. Damit versuchen wir möglichst hohe Flexibilität zu generieren. Schreib uns, wenn es nicht ganz fast. Ggf. können wir an dem Tag sogar etwas schieben. Wir werden in den Blöcken jeweils 2x15 Minuten Pause machen.

Welche Systemvoraussetzungen brauche ich für den Remote Kurs?

In diesem Remote-Kurs verwenden wir für den Call Microsoft-Teams und für unsere digitale Kollaboration Miro. Die Systemvoraussetzungen zu MS-Teams findest du hier, die für Miro hier.
Bitte stelle sicher, dass dein System diese erfüllt.
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Schreib' uns!

Es ist noch etwas unklar und du hast Fragen zum Kurs? Schreib uns eine Nachricht. Gerne helfen wir dir weiter.

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