Agile Co-Creation Leadership Workshop 

Ein brandneuer acht Stunden Workshop aus der Management 3.0 Agility Reihe!

  • Hochinteraktiv

    Ein Workshop-Format, das höchste Interaktion verspricht. 

  • Tools

    Erlebe die Anwendung zahlreicher Tools wie Celebration Grids und Connection Circles
Das Logo von Management 3.0 in weiß und mit einem transparenten Hintergrund.Das Logo von Management 3.0 in weiß und mit einem transparenten Hintergrund.
Drei Cartoon Figuren aus dem Management 3.0 mit einem Thumbs-Up

Lerne mit Co-Creation und Agilität effizient zu arbeiten. 

Im Agile Co-Creation Leadership Workshop lernst du, was es bedeutet, agil zu arbeiten. Dabei erfährst du, was den Unterschied zwischen agilem Handeln und agilem Sein ausmacht. Du wirst mit dem Wissen nach Hause gehen, was es braucht, um nach der Pandemie neu zusammenzuarbeiten. Erfahre mehr über hybride Teams, die von überall aus in gemischten Konstellationen arbeiten und wie du dies - wenn es richtig konzipiert ist - zu deinem Vorteil nutzen kannst. Außerdem erhältst du eine Einführung in die Innovations-Guidelines von Management 3.0 und lernst, wie du Meetings strukturell so verbessern kannst, dass diese wirklich einen Unterschied machen.
Level

Voraussetzung






Deine Lernreise
Fortgeschritten

Im "Foundation Workshop" und im "Agility in HR Workshop" lernst du die wesentlichen Säulen und Instrumente von Management 3.0 kennen.
Es ist erforderlich, dass du an einem dieser Workshops teilnimmst, bevor du den Agile Co-Creation Leadership Workshop besuchst, oder dass du zuvor ein Certificate of Practice erworben hast. Hier geht es zu unserem Foundation Workshop.

Für eine ganzheitliche Lernerfahrung solltest du auch folgende Workshops aus der Reihe Agilität besuchen: Agile Team Leadership, Agile Change Leadership, Agile People Leadership. 

DIE NÄCHSTEN KURSTERMINE:

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Early Bird Preise

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Team-Ticket

Mindestens drei Freunde müsst ihr sein für den nächsten Discount.

Rechnungskauf

Bei uns kannst du auf Unternehmensrechnung buchen. 

EIN KURS
VOLLER INHALTE...

Wählte dein Lernsetting. Entweder der Vor-Ort-Kurs mit einem acht Stunden Workshop-Tag, oder der Remote-Kurs mit zwei vier Stunden Sessions. In beiden Formaten schauen wir auf:
Agile Produktentwicklung
  • Gründe, warum ein agiler Ansatz für die Produktentwicklung Vorteile gegenüber einem traditionellen Ansatz bieten kann.
  • Die acht grundlegenden Komponenten der agilen Produktentwicklung.
  • Unterschied zwischen einem Projekt- und einem Produkt-Mindset
  • Die Grundlagen von Scrum: Rollen, Events und Artefakte.
  • Die Werte des Scrum-Frameworks und wie sie sich auf Scrum und deine Arbeitsweise beziehen.
  • Der Unterschied zwischen agil sein und agil tun. Agil ist eine Denkweise, eine Art zu arbeiten.

Remote & hybride Zusammenarbeit
  • Die Definition von hybrider Arbeit.
  • Was es erfordert, um in einer hybriden Umgebung zu führen.
  • Vor- und Nachteile der verschiedenen hybriden Arbeitsmodelle, von "Remote Only" bis "Office First".
  • Formate der Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung neu zu denken.
  • Mit Hilfe des Hybrid Collaboration Navigators kannst du verschiedene Aspekte berücksichtigen, die beim Setup oder Verbesserung der hybriden Zusammenarbeit definiert, diskutiert und bearbeitet werden müssen.

Kreativität & Innovation
  • Der Wandel von Wissensorganisationen zu kreativen Organisationen.
  • Die Sieben Regeln für das Management von Kreativität.
  • Der Wert von cross-funktionalen Teams in einer kreativen Organisation.
  • Wie und warum man interne Ideenbörsen einrichtet.
  • Der Einfluss des Arbeitsumfeldes auf Kreativität und Innovation. 
  • Der Vorteil von Transparenz, nach innen und außen, um Kreativität und Innovation zu fördern.
Bessere Meetings
  • Wie man Meetings aufsetzt, die einen Mehrwert bieten und an denen man gerne teilnimmt.
  • Lerne acht Tipps für die Durchführung produktiver persönlicher Meetings kennen.
  • Wie moderiert man Meetings mit Diskussionen, die kein Ende zu nehmen scheinen und kaum Aussicht auf ein Ergebnis haben?
  • Wie man Menschen in Meetings dazu bringt, sich einzubringen, auch wenn sie ruhig bleiben und nicht so wirken, als ob sie engagiert sind.

Für wen ist dieser Kurs gedacht?

Dieser interaktive Online-Workshop zum Thema Agile Co-Creation Leadership ist sehr empfehlenswert, wenn du deine Organisation in eine neue Zusammenarbeit führen möchtest.

Das mag ein klassischer Teamleiter sein, Scrum Master oder Product Owner und Manager, Personen aus HR, Release Train Engineers, dem Management, gerade frisch gebackene Führungspersonen etc. 

Hier eignest du dir einen weiteren Baustein in der agilen Denkweise mit entsprechenden Fähigkeiten an und lernst effektiv in der Produktentwicklung zu werden.
Eine Cartoon Figure aus Management 3.0 in einem Frosch-Kostüm

Was Du erwarten kannst

Einen hoch interaktiven Workshop mit zahlreichen Übungen und gemeinsamen Reflexionen.
Zahlreiche Beispiele aus einem neuem Management-Paradigma.

Es wird aktiv. 

Raum, um deine Fragen zu platzieren und in den Austausch mit Kursteilnehmer:innen und Trainer:innen zu gehen. 
den Unterschied zwischen agilem Tun und agilem Sein beschreibst.
definierst, wie man die Kreativität für sich und das Unternehmen nutzen kann.

Hier lernst du, wie du

cross-funktionale Teams und hybride Zusammenarbeit nutzt, um Innovation
im Unternehmen zu fördern.
Wähle aus einer Toolbox von Praktiken, um für verschiedene Situationen mit Teammitgliedern, Kollegen und eigenen Manager besser aufgestellt zu sein.
Moderiere Meetings, die nicht ätzend sind, sondern tatsächlich einen Mehrwert
für alle bringen.

Persönliche Entwicklungshorizonte

Identifiziere eigenen Entwicklungsbereiche für deine persönliche Leadership-Reise.

ZAHLREICHE TOOLS

Ein Markenzeichen von Management 3.0 sind die zahlreichen Tools und Techniken. In diesem Workshop befassen wir uns unteranderem mit:

Team Agreement Canvas

Durch die Erstellung einer Teamvereinbarung können die Teams ein gemeinsames Verständnis darüber entwickeln, wie sie zusammenarbeiten werden.
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Feedback Lottery

Feedback sollte ein fester Bestandteil in deinem Team sein! Durch die Schaffung von Gelegenheiten wird Feedback zu einem regelmäßigen und unterhaltsamen Teil deiner Teamkultur.
 Mehr Infos

Exploration Days

Viele Unternehmen tun sich schwer mit der Selbstbildung ihrer Mitarbeiter. Ein sehr effektiver Weg, um das Lernen angenehm zu gestalten, ist die Organisation von Exploration Days.
Mehr Infos

Internal Crowdfunding

Die Idee des internen Crowdfunding entstand, als Jurgen ein Entwicklungsteam leitete und versuchte, einen Innovationsausschuss zu gründen.
Mehr Infos  

Die typischen Fragen

Erhalte ich ein Zertifikat?

Teilnehmer:innen erhalten nach Abschluss des Trainings das "Agile Co-Creation Leadership Workshop Certificate of Attendance" von Management 3.0. Dieses Teilnahmezertifikat ist eines von vier Zertifikaten aus der Management 3.0 Vertiefungsrichtung Agilität. 

Kann ich eine Firmenrechnung bekommen?

Na Klaro. Nicht alle Firmen "mögen" Klarna. Wenn du von uns vorab ein Angebot für den Einkauf brauchst oder gleich auf Rechnung bestellen willst, lass es uns wissen. Wir erstellen dir im Bedarf gerne eine personalisierte Firmenrechnung (PO-Nummer, Supplier Portal, etc.). Ansonsten kannst du natürlich auch gleich auf Rechnung bei uns bestellen. 

Wo kann ich mein Hotel am besten buchen?

Unsere Kurse führen wir im Düsseldorfer Hafen oder der Innenstadt durch. Sobald klar ist wo, geben wir dir natürlich den Schulungsort durch. Wenn du auf den einschlägigen Portalen nichts findest, geben wir dir gerne eine Hotelempfehlung. Kontingente buchen wir jedoch nicht vor. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass hier die Bedürfnisse zu unterschiedlich sind. 

Macht ihr auch Inhouse-Kurse?

Ja, das machen wir. Schreibe uns hierzu gerne eine kurze Nachricht mit deinen Anforderungen. Gerne erstellen wir dir hierzu ein Angebot auf deine Bedürfnisse. 

In welcher Sprache schult ihr?

Unser Training wird in deutscher Sprache durchgeführt. Ein paar Begriffe im "Fach" sind aber in Englisch. Diese werden wir dir stets erklären. Die Schulungsunterlagen sind ebenfalls in Deutsch. Diese erhältst du im Nachhinein per PDF. 

Wie genau ist das mit der Verpflegung?

Beim Vor-Ort-Kurs versorgen wir dich mit kleinen Snacks und Obst. Zusätzlich geht das Mittagessen auf uns. Tee und Kaffee ist ebenfalls ausreichend, da wie auch Wasser mit und ohne Kohlensäure (des Deutschen liebstes Kind!)

Wie läuft das mit dem Remote-Kurs ab?

Für diesen Fall haben wir uns entschlossen den Remote-Kurs auf zwei 4h Sessions zu splitten. In der spezifischen Kursbeschreibung findest du den Durchführungszeitraum. Wir werden in den Blöcken jeweils 2x15 Minuten Pause machen.

Welche Systemvoraussetzungen brauche ich für den Remote Kurs?

In diesem Remote-Kurs verwenden wir für den Call Microsoft-Teams und für unsere digitale Kollaboration Miro. Die Systemvoraussetzungen zu MS-Teams findest du hier, die für Miro hier.
Bitte stelle sicher, dass dein System diese erfüllt.
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