Agile People Leadership Workshop 

Agile People Leadership Workshop 

Ein brandneuer acht Stunden Workshop aus der Management 3.0 Agility Reihe!

  • Hochinteraktiv

    Ein Workshop-Format, das höchste Interaktion verspricht. 

  • Tools

    Erlebe die Anwendung zahlreicher Tools wie Celebration Grids und Connection Circles
Das Logo von Management 3.0 in weiß und mit einem transparenten Hintergrund.Das Logo von Management 3.0 in weiß und mit einem transparenten Hintergrund.
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Drei Cartoon Figuren aus dem Management 3.0 mit einem Thumbs-Up

Das System zu managen und nicht die Menschen, ist in der Führung wichtiger den je!

Man kann Menschen nicht dazu bringen, sich motiviert oder engagiert zu fühlen. Was du tun kannst, ist, die richtigen Bedingungen zu schaffen.

In diesem Agile People Leadership Workshop erfährst du, wie du eine Organisation schaffst, die zukunftsfähig ist. Eine Organisation, die auf einem starken Purpose basiert, mit dem sich die Menschen identifizieren können.

Du erhalten Einblicke, wie Menschen ticken und welchen Unterschied emotional intelligente Führungskräfte in Ihrer Organisation machen können. Wir werden Strategien erörtern, wie du großartige Mitarbeiter einstellen kannst und wie du Top-Talente mit zukunftssicheren Belohnungssystemen an das Unternehmen bindest.

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Level

Fortgeschritten

Voraussetzung

Im "Foundation Workshop" und im "Agility in HR Workshop" lernst du die wesentlichen Säulen und Instrumente von Management 3.0 kennen.

Es ist erforderlich, dass du an einem dieser Workshops teilnimmst, bevor du den Agile People Leadership Workshop besuchst, oder dass du zuvor ein Certificate of Practice erworben hast. Hier geht es zu unserem Foundation Workshop.


Deine Lernreise

Für eine ganzheitliche Lernerfahrung solltest du auch folgende Workshops aus der Reihe Agilität besuchen: Agile Team Leadership, Agile Co-Creation Leadership, Agile Change Leadership. 

DIE NÄCHSTEN KURSTERMINE:

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Early Bird Preise

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Mindestens drei Freunde müsst ihr sein für den nächsten Discount.

Rechnungskauf

Bei uns kannst du auf Unternehmensrechnung buchen. 

EIN KURS
VOLLER INHALTE...

EIN KURS
VOLLER INHALTE...

Wähle dein Lernsetting. Entweder der Vor-Ort-Kurs mit einem acht Stunden Workshop-Tag, oder der Remote-Kurs mit zwei vier Stunden Sessions. In beiden Formaten schauen wir auf:

Sinn und Zweck

  • Lerne warum es wichtig ist, ein Ziel zu haben, und warum Wachstum und Gewinn keine nachhaltigen Ziele sind.
  • Wer ist verantwortlich für die Schaffung, Aufrechterhaltung und Weitergabe eines Zwecks?
  • Entdecke wie du das IKIGAI-Modell nutzen kannst, um deine Ziel zu entdecken.
  • Verstehen, dass die Definition eines Zweck  der erste Schritt ist, die eigentliche Arbeit ist es, ihn am Leben zu erhalten.

Emotionale Intelligenz

  • Lerne was emotionale Intelligenz ist.
  • Was sind die drei Komponenten der emotionalen Intelligenz und wie hilft sie dir?
  • Wie kann emotionale Intelligenz gemessen werden?
  • Lerne die sieben Charakteristiken der emotionalen Intelligenz kennen: Change Agents, Selbstwahrnehmung, Empathie, Neugierde, Liebenswürdigkeit, Ausgeglichenheit, fehlende Perfektion

Großartige Mitarbeiter:innen einstellen

  • Verstehe warum es gerade schwer ist neue Talente einzustellen.
  • Wie können Kandidaten gefunden werden und wie können gute Interviews gestaltet werden?
  • Die fünf Stufen des Recruitment: Job Definieren, Suchen, Interview, Einstellen, Onboarding
  • Wie werden attraktive Job-Ausschreibungen geschrieben, die sich auf Skills fokussieren?

Belohnungen und Anreize

  • Verstehe den Zusammenhang zwischen Belohnung und Anreizen mit Mitarbeiter:innen in einem System.
  • Erlebe den Unterschied zwischen intrinsischer und extrinsicher Motivation im Rahmen von M30.
  • Welche Gefahr besteht durch große Incentivierungen und wie können andere Anreize gschaffen werden?

Für wen ist dieser Kurs gedacht?

Dieser interaktive Online-Workshop zum Thema Agile Change Leadership ist sehr empfehlenswert, wenn du eine Art Führungsposition inne hast.

Das mag ein klassischer Teamleiter, Scrum Master oder Product Owner sein. Manager, Personen aus HR, Release Train Engineers, dem Management, gerade frisch gebackene Führungspersonen, People Manager etc. - you name it. 

Hier eignest du dir einen weiteren Baustein in der agilen Denkweise mit entsprechenden Fähigkeiten an. 
Eine Cartoon Figure aus Management 3.0 in einem Frosch-Kostüm

Du brauchst eine Gesamtübersicht?

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Du brauchst eine kompakte Gesamtübersicht zu den Inhalten im Kurs? Kein Problem! Hier findest du die "Learning Experience" von Management 3.0

Was Du erwarten kannst

Einen hoch interaktiven Workshop mit zahlreichen Übungen und gemeinsamen Reflexionen.
Zahlreiche Beispiele aus einem neuem Management-Paradigma.

Es wird aktiv. 

Raum, um deine Fragen zu platzieren und in den Austausch mit Kursteilnehmer:innen und Trainer:innen zu gehen. 
eigene Experimente in einer Safe-to-Fail Umgebung durchführst. 
was ein guter Purpose für dein Team und deine Organisation ist

Hier lernst du, wie du

wie du Menschen über gute und transparente Anreize incentivierst.
Erlebe was emotionale Intelligenz ist und wie du diese Erfolgreich in deiner Organisation nutzen und fördern kannst
Kultiviere ein Growth Mindset!

Persönliche Entwicklungshorizonte

Identifiziere eigenen Entwicklungsbereiche für deine persönliche Leadership-Reise.

ZAHLREICHE TOOLS

Ein Markenzeichen von Management 3.0 sind die zahlreichen Tools und Techniken. In diesem Workshop befassen wir uns unteranderem mit:

STAR(T)

Mit START bekommst du einen Hilfestellung um Kompetenzen und Motivation innerhalb einer Bewerbungsphase besser einschätzen zu können. 
Mehr Infos

Value Stories

Man kann nur dann neue Werte schaffen, wenn man das schützt, was bereits wertvoll ist. Dieses Tool hilft dir und deinem Team dies zu identifizieren
Mehr Infos

Merit Money

Wie können wir Bonusse nutzen, die tatsächlich die intrinsische Motivation fördern? Hier klären wir eine der schwersten Fragen: Wer verdient was?
Mehr Infos

Personal Map

Visualisiere dich im Team über eine Personal Map, Dies verringert die Distanz zwischen dir und anderen und fördert die Kommunikation.
Mehr Infos  

Die typischen Fragen

Erhalte ich ein Zertifikat?

Teilnehmer:innen erhalten nach Abschluss des Trainings das "Agile People Leadership Workshop Certificate of Attendance" von Management 3.0. Dieses Teilnahmezertifikat ist eines von vier Zertifikaten aus der Management 3.0 Vertiefungsrichtung Agilität. 

Kann ich eine Firmenrechnung bekommen?

Na Klaro. Nicht alle Firmen "mögen" Klarna. Wenn du von uns vorab ein Angebot für den Einkauf brauchst oder gleich auf Rechnung bestellen willst, lass es uns wissen. Wir erstellen dir im Bedarf gerne eine personalisierte Firmenrechnung (PO-Nummer, Supplier Portal, etc.). Ansonsten kannst du natürlich auch gleich auf Rechnung bei uns bestellen. 

Wo kann ich mein Hotel am besten buchen?

Unsere Kurse führen wir im Düsseldorfer Hafen oder der Innenstadt durch. Sobald klar ist wo, geben wir dir natürlich den Schulungsort durch. Wenn du auf den einschlägigen Portalen nichts findest, geben wir dir gerne eine Hotelempfehlung. Kontingente buchen wir jedoch nicht vor. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass hier die Bedürfnisse zu unterschiedlich sind. 

Macht ihr auch Inhouse-Kurse?

Ja, das machen wir. Schreibe uns hierzu gerne eine kurze Nachricht mit deinen Anforderungen. Gerne erstellen wir dir hierzu ein Angebot auf deine Bedürfnisse. 

In welcher Sprache schult ihr?

Unser Training wird in deutscher Sprache durchgeführt. Ein paar Begriffe im "Fach" sind aber in Englisch. Diese werden wir dir stets erklären. Die Schulungsunterlagen sind ebenfalls in Deutsch. Diese erhältst du im Nachhinein per PDF. 

Wie genau ist das mit der Verpflegung?

Beim Vor-Ort-Kurs versorgen wir dich mit kleinen Snacks und Obst. Zusätzlich geht das Mittagessen auf uns. Tee und Kaffee ist ebenfalls ausreichend, da wie auch Wasser mit und ohne Kohlensäure (des Deutschen liebstes Kind!)

Wie läuft das mit dem Remote-Kurs ab?

Für diesen Fall haben wir uns entschlossen den Remote-Kurs auf zwei 4h Sessions zu splitten und je nach Kurs unterschiedliche Zeitfenster zu nehmen. Damit versuchen wir möglichst hohe Flexibilität zu generieren. Schreib uns, wenn es nicht ganz fast. Ggf. können wir an dem Tag sogar etwas schieben. Wir werden in den Blöcken jeweils 2x15 Minuten Pause machen.

Welche Systemvoraussetzungen brauche ich für den Remote Kurs?

In diesem Remote-Kurs verwenden wir für den Call Microsoft-Teams und für unsere digitale Kollaboration Miro. Die Systemvoraussetzungen zu MS-Teams findest du hier, die für Miro hier.
Bitte stelle sicher, dass dein System diese erfüllt.
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Schreib' uns!

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Es ist noch etwas unklar und du hast Fragen zum Kurs? Schreib uns eine Nachricht. Gerne helfen wir dir weiter.

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